在實(shí)際鋼結(jié)構(gòu)工程操作中，成本的控制往往是決定是否盈利的一個(gè)關(guān)鍵，這步工作也是整個(gè)工程的一個(gè)基礎(chǔ)。有效的系統(tǒng)預(yù)測、計(jì)劃、控制和考核，能夠幫助有效地組織施工進(jìn)程，那么廣州鋼結(jié)構(gòu)工程華鉅便來談?wù)勥@成本控制和管理怎么進(jìn)行。

    首先我們便來談?wù)勗诠こ坛杀竟芾碇薪?jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一些問題：

一、成本管理意識不強(qiáng)

    廣州華鉅認(rèn)為在鋼結(jié)構(gòu)工程的進(jìn)行期間，整個(gè)規(guī)劃和操作應(yīng)該是具有法律意識和責(zé)任意識的，應(yīng)該適時(shí)簽訂具有證明意義的相關(guān)合同。千萬不要在口頭上協(xié)商定論，否則有損失也追悔莫及。

解決方案：增強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本核算意識，建立完善的管理系統(tǒng)。

二、人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)

    由于建筑行業(yè)里有一些管理者雖具備著良好的管理經(jīng)驗(yàn)，但成本管理的能力較弱，再加上有理論知識的人員管理經(jīng)驗(yàn)又不是那么豐富，導(dǎo)致成本核算工作做得不那么到位，成本的分工控制工作也不好分配，就容易造成難控制的場面。

解決方案：增強(qiáng)對成本核算的監(jiān)督，和增強(qiáng)管理人員學(xué)習(xí)和核算工作的責(zé)任感。并選擇建立相對規(guī)范的成本考核和資金集中管理。

三、材料管理不嚴(yán)格，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

    在成本控制中，廣州鋼結(jié)構(gòu)工程認(rèn)為材料是成本的一項(xiàng)主要輸出，而在鋼結(jié)構(gòu)工程中所耗的實(shí)際材料才是真實(shí)的材料造價(jià)，若浪費(fèi)太多，則成本的輸出也會(huì)越大，會(huì)直接影響到整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)工程的盈虧。

解決方案：增強(qiáng)材料的管理工作，如果在實(shí)際施工中發(fā)現(xiàn)過量使用材料，則需要立即控制好并進(jìn)行重新規(guī)劃。除了控制材料，還需要控制施工現(xiàn)場的機(jī)械管理，做好每一臺(tái)機(jī)器的分配和使用工作。

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